Elastic Team 模式，不用流行語也說得清楚

01「固定」的問題

招募給您固定人力，代理商給您固定範圍。在需求改變之前兩者都沒問題，而需求總是會變。

上線那個月需要三位開發者和一位行銷人。下個月只需要一位開發者和很多耐心。全年支付尖峰產能很貴，每季臨時找人更糟。

02彈性在實務上的意思

一支小型核心團隊會一直陪著您，逐步了解業務。專家則在需要的那幾週加入，不需要時就離開。

核心保有脈絡，專家帶來深度。您有一位對成果負責的負責人。

03最適合的時機

當工作量起伏不定時，Elastic Team 最能發揮：上線、季節性活動、產品衝刺。如果您的需求完全穩定，聘一位正職可能更簡單。

04如何開始嘗試

從一個清楚的目標和兩人核心開始。約定團隊何時、如何擴展。每月檢討。