i.戦略 · 何を、なぜつくるのかを明確に。

スライドではなく、計画で終わる戦略。

誰かが Figma を開いたりコードを書いたりする前に、目標、数字、そしてその最短ルートを明確にします。そして全員が見られるように書き残します。

⚒ つくり始める含まれるもの

01 / 含まれるもの

戦略の詳細。

デジタル戦略

チャネル、サイト、予算を次にどこへ向けるべきか。

プロダクト戦略

何を先につくり、何を削り、どう測るか。

グロース監査

ファネル、トラッキング、キャンペーンを厳しく見直します。

テクノロジーコンサルティング

プラットフォームに振り回される前に、正しいものを選ぶ。

計測設計

信頼できるイベント、ダッシュボード、アトリビューション。

ロードマップ策定

担当者、期日、成功指標を備えた段階的な計画。

02 / 進め方

4つのステップ。毎週のデモ。

ステップ 01 発見インタビュー、データ、そしてファネルの徹底確認。
ステップ 02 診断最大の漏れと、最も安く取れる成果を見つける。
ステップ 03 決定目標、KPI、予算を合意する。
ステップ 04 ロードマップ実行するクルーとともに立てる段階的な計画。

03 / 担当するメンバー

戦略のクルー。

ストラテジスト

グロースマーケター

プロダクトデザイナー

全員が合意するひとつのKPI
担当者つきの90日ロードマップ
本当に信頼できるトラッキング

使用ツール

Google Analytics

Search Console

SEMrush

HubSpot

Figma

Salesforce

Claude

04 / 実例

戦略の実績。

すべての実績 →

Estates.lkWebプロダクト · 不動産

AxentoWebプロダクト · プロジェクト管理

ii. デザイン → シャープで、シンプルで、成果につながる。 iii. 開発 → 速く、拡張でき、実用的な技術。 iv. グロース → 認知、リード、そして売上。