Elastic Team モデルを、流行語なしで解説

01「固定」の問題点

採用すれば人員は固定され、代理店に頼めば範囲が固定されます。どちらもニーズが変わるまではうまくいきますが、ニーズは必ず変わります。

ローンチの月には開発者3人とマーケター1人が必要です。翌月は開発者1人と、たっぷりの忍耐。ピーク時の人員を1年中抱えるのは高くつき、四半期ごとに慌てて集めるのはもっと大変です。

02実際に「伸縮する」とはどういうことか

小さなコアチームが常にそばにいて、ビジネスを理解していきます。その周りで、専門家が必要な週だけ加わり、不要になれば離れます。

コアが文脈を保ち、専門家が深さをもたらします。成果に責任を持つリードは一人です。

03最も効果を発揮するとき

Elastic Team が真価を発揮するのは、仕事量に波があるとき。ローンチ、季節ごとのキャンペーン、プロダクトのスプリントなどです。ニーズが完全に一定なら、固定で採用するほうがシンプルかもしれません。

04試してみるには

明確な目標ひとつと、2人のコアから始めましょう。チームをいつ、どう拡大するかを合意し、毎月見直します。