유행어 없이 설명하는 Elastic Team 모델

01'고정'의 문제

채용은 고정 인력을, 에이전시는 고정 범위를 줍니다. 둘 다 필요가 바뀌기 전까지는 괜찮습니다. 그리고 필요는 늘 바뀝니다.

출시하는 달에는 개발자 셋과 마케터 하나가 필요합니다. 그다음 달엔 개발자 하나와 많은 인내심이 필요하죠. 1년 내내 최대 인력 비용을 내는 건 비싸고, 분기마다 급히 구하는 건 더 나쁩니다.

02실제로 '유연하다'는 의미

작은 핵심 팀이 곁에 머물며 비즈니스를 익힙니다. 그 주변으로 전문가가 필요한 주에만 합류하고, 필요 없을 땐 빠집니다.

핵심 팀은 맥락을 지키고, 전문가는 깊이를 더합니다. 결과를 책임지는 리드는 한 명입니다.

03가장 잘 맞는 경우

Elastic Team은 일이 들쭉날쭉할 때 빛납니다. 출시, 시즌 캠페인, 프로덕트 스프린트 같은 때죠. 필요가 완전히 일정하다면 정규 채용이 더 간단할 수 있습니다.

04시작하는 방법

명확한 목표 하나와 두 명의 핵심 팀으로 시작하세요. 팀을 언제, 어떻게 확장할지 합의하고 매달 점검하세요.